Europrom i DTL devet godina na SPREG-u

Već devet godina aktivan učesnik sajma SPREG je kompanija Europrom i Domaći trgovački lanac. Na ovogodišnjeem sajmu pored brojnih velikih brendova i malih proizvodjača oni su uspeli da na jednom mestu okupe i 250 privrednika.

„Živimo u eri kada sve više komuniciramo putem ekrana i u takvom vremenu prijatno je i drago nam je što možemo da govorimo o priči koja govori suprotno , a to je sajam koji zahteva direktnu komunikaciju i stvaranje ispravnih vrednosti. Nama je deveta godina da smo domaćini hale DTl i ovo je deveta godina kako u fokusu imamo domaći proizvod . To i jeste srž našeg nastupa na sajmu . Ne samo predstavljanje kvalitetnih proizvoda već i samih proizvodjača , onih koji doprinose tome da kvaliteteni proizvodi dodju do kupca“, rekla je Bojana Perić, menadžer za odnose sa javnošću kompanije Europrom.

U Hali 2 tako se uz veliki broj dobro poznatih brendova poput: Bambija , Zlatiborca, Grand kafe, dr Milk, Jaffe, Knjaz Miloša našao i veliki broj proizvoda manjih proizvodjača koji svoje mesto na tržištu tek pozicioniraju.

Perić kaže da je vladalo veliko interesovanje  vladalo za ovu halu pa  i da  ova uzlazna putanja interesovanja jeste pokazatelj da benefit postoji i za izlagače i posetioce. Posetioci na sajmu moći će ne samo da degustiraju proizvode već i da prisustvuju brojnim prezentacijama .

„U naredna tri dana u ovoj hali biće organizovane radionice pod nazivom „Naše nama vredno“ u kojima će učestvovati više od 500 mladih ljudi . Ti mladi ljudi će uskoro početi da donose odluke o kupovini i te odluke će crtati odlike tržišta i umnogome odrediti sudbinu domaćeg proizvoda na tržištu Srbije i zato je jako bitno da se tome posveti pažnja . To je pravi način da se ojača ekonomija jedne zemlje u godinama koje dolaze“, rekla je Bojana Perić najavivši dolazak 250 privrednika na sajam.

Stefan Čvorović direktor marketinga  DTL posebno je istakao značaj domaćih proizvoda kao i da su sve aktivnosti DTL-a u proteklom periodu bile upravi usmerene ka tome i usmeravanju veće pažnje kupaca  na njih.

„Naporno smo radili na organizaciji , komunikaciji naših centara i definisali gde želimo da budemo na tržištu. I u tom pravcu prvi korak je bio rebrendiranje naših prodajnih objekata u sistemu DTL-a. Imali smo i našu prvu uspešnu kampanju za čiju smo temu uzeli svadbu smatrajući da je ta tema zapravo kao dogadjaj mesto nastanka jedne porodice , a mi kao sistem koji je izrastao u jednu veliku porodicu smatramo da smo dovoljno reprezentativni da se oslonimo i komuniciramo na taj način sa kupcima. U budućnosti želimo da učvrstimo i izgradimo brend koji je prepoznatljiv i kome se veruje . Novi slogan je „Tu smo , komšije“, praktično za vas i zbog vas kao organizacija koja neguje porodične vrednosti“, rekao je Čvorocić naglasivši da osnaživanjem domaćih proizvodjača koji zapošljavaju lokalno stanovništvo nedvosmisleno se utiče na razvoj društvene zajednice.

Ivan  Tomašević  direktor menadžmenta DTL navodi da protekle 4 godine nisu bile lake s obzirom na brojna dešavanja u svetu .

„U proteklom periodu bile su to  neizvesne godine što za privredu i za potrošača . Od kovida preko rata u Ukrajini i situacije na Bliskom istoku imamo teške puteve za robu koja dolazi i promene koje se dešavaju u cenama sirovina. DTL uticajem na cene pokušava da pomogne krajnjem potrošaču , najpre sklapanjem partnerstava sa dobavljačima., ali i ovakvim manifestacijama . Kroz svih 770 maloprodajnih objekata aktivnošću pod nazivom „Bolja cena“ pokušali smo da inflatorna dešavanja na neki način olakšamo kupcu“, rekao je Tomašević.

Na pitanje  Vamedie kako je moguće da jedan domaći proizvod bude ponekad i dva puta skupčji od uvoznog koji je takodje brend proizvod u nekoj zemlji i kako se to onda odražava na male proizvodjače Tomašević kaže:

„Jako je teško jednostavno odgovoriti, kada poredite dva različita proizvoda poredite dva različita sadržaja pa je teško uporediti dve cene. Ali dobra je poenta , mi ne možemo uticati na proizvodjača koju će on cenu istači, mi možemo da odlučujemo o tome da li ćemo taj proizvod plasirati u našim prodavnicama . Mi sve domaće proizvode plasiramo jer tu nemamo neka preterana ograničenja . Važno je da napomenemo da prateći ta dešavanja  organizacijom aktivnosti pokušavamo da utičemo na proizvodjača . U pravu ste za malog domaćeg proizvodjača , mi  sa druge strane u DTL-u za njih imamo vrlo sluha i podržavamo ih. Na žalost nema njih puno koji mogu brzo da se razvijaju. I ono što radi recimo Europrom sa nekim malim proizvodjačima jeste da im daje dodatni motiv da ulažu u razvoj proizvodnje i da se kroz DTL lanac njihovi proizvodi brže i lakše pozicioniraju . Mi kroz robnu marku DTL pokušavamo da damo šansu malim proizvodjačima da proizvode za nas , a mi kroz 770 objekata te proizvode plasiramo i smanjujemo  im troškove drugih ulaganja.  To je ono na šta mi možemo d autičemo i da damo doprinos ipak ukupna ekonomska politika nije na nama“.